會(huì)長(zhǎng)多為企業(yè)家，具資源價(jià)值

商會(huì)需要什么樣的會(huì)長(zhǎng)人才，理宗會(huì)長(zhǎng)在接受《深圳微訪談》采訪時(shí)說：我覺得會(huì)長(zhǎng)結(jié)構(gòu)比較多元，有些專職會(huì)長(zhǎng)可能是正會(huì)長(zhǎng)，有些可能是執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)，從這種意義上來說，真正的專職會(huì)長(zhǎng)不是特別多，大部分是兼職會(huì)長(zhǎng)，因?yàn)槲覀冊(cè)谶x會(huì)長(zhǎng)時(shí)，大部分要求是企業(yè)家，或者是政府官員下來的，因?yàn)樗麄冇匈Y源、有信息，有號(hào)召力，那么會(huì)長(zhǎng)他一定要在行業(yè)當(dāng)中、群體當(dāng)中有一定的砝碼，通?，F(xiàn)在很多會(huì)長(zhǎng)都是出錢出資源，如果會(huì)長(zhǎng)不出錢，很多商協(xié)會(huì)無法活下去，絕大部分會(huì)長(zhǎng)都是以掏錢為主，做會(huì)長(zhǎng)必須掏錢，會(huì)長(zhǎng)更應(yīng)該體現(xiàn)的是資源價(jià)值，是影響力價(jià)值，而不是他的管理價(jià)值。

商會(huì)是會(huì)員“娘家”，會(huì)長(zhǎng)是“家長(zhǎng)”

一般來說，要成為一名成功的商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，大約需具備以下三個(gè)要素：一是孟嘗君掌控三千門客的人力資源管理之道；二是如胡雪巖的鼎盛時(shí)期一般具備令人誠(chéng)服的財(cái)力；三是像杜月笙一樣仗義疏財(cái)、黑白通吃的好人緣。

商會(huì)是外地人和本地人在商界行業(yè)的精英所成立的群眾組織，是會(huì)員的“娘家”，商會(huì)是互相交流，展示企業(yè)的平臺(tái)，形成了一個(gè)大家庭，會(huì)長(zhǎng)就是“家長(zhǎng)”，理事會(huì)是司令部，一班人是商會(huì)的核心，會(huì)長(zhǎng)是班長(zhǎng)，是火車頭。

當(dāng)會(huì)長(zhǎng)要眾望所歸，會(huì)長(zhǎng)本人應(yīng)有實(shí)力，資產(chǎn)資本較雄厚，在商場(chǎng)講誠(chéng)信，在商業(yè)運(yùn)作上有成就。老鄉(xiāng)中和行業(yè)中有好的口碑，當(dāng)會(huì)長(zhǎng)的人應(yīng)人緣好、能辦大事，而且政策水平高，懂政治，甚至在經(jīng)濟(jì)理論方面很有建樹，德高望重者。

會(huì)長(zhǎng)就要擔(dān)當(dāng)起會(huì)長(zhǎng)的責(zé)任，會(huì)長(zhǎng)考慮得最多的應(yīng)是會(huì)員企業(yè)需要什么，商會(huì)該為他們做什么，商會(huì)該怎樣為他們做事情？同時(shí)會(huì)長(zhǎng)應(yīng)把大量精力放在商會(huì)里，把商會(huì)作為自己的重要企業(yè)來運(yùn)作，需錢投錢、需人投人。不講付出，不講奉獻(xiàn)，最終的結(jié)果只能導(dǎo)致商會(huì)分崩離析。

成功會(huì)長(zhǎng)要處理好四種關(guān)系

第一，處理好利己與利他的關(guān)系，作為一會(huì)之長(zhǎng)，公共精神、利他情懷是其處理利己與利他關(guān)系的基點(diǎn)，只有站在這個(gè)點(diǎn)上，才能提供公共服務(wù)?？朔诵匀觞c(diǎn)，才能成就美人之名。第二，處理好個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，會(huì)長(zhǎng)作為會(huì)員的領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)行業(yè)或群體的首領(lǐng)，要具有協(xié)調(diào)個(gè)體與團(tuán)體的能力，既要做好代言人角色，又要充分調(diào)動(dòng)各方參與會(huì)務(wù)的積極性與創(chuàng)造性。第三，處理好決策與執(zhí)行的關(guān)系，管理大忌是角色的錯(cuò)位、越位和缺位，組織的有序發(fā)展必須各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，角色的錯(cuò)亂必然導(dǎo)致組織的混亂。會(huì)長(zhǎng)主要的職責(zé)是制定戰(zhàn)略、制度和物色人才，特別是找到一個(gè)合適的秘書長(zhǎng)，使決策和執(zhí)行順利進(jìn)行。第四，處理好舍與得的關(guān)系，俗話說，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，得人心者得天下。作為會(huì)長(zhǎng)要正確看待小我與大我的關(guān)系，企業(yè)與行業(yè)與群體的關(guān)系。一個(gè)成功的會(huì)長(zhǎng)絕對(duì)不是犧牲自己的企業(yè)去全力搞好商協(xié)會(huì)，也不應(yīng)是將商協(xié)會(huì)作為工具為自己的企業(yè)謀取利益，或者將商協(xié)會(huì)作為自己產(chǎn)業(yè)的一部分。